老干部体检市民禁入？官方再回应媒体追问“谁的决策”

临时召开“外送运费会”被批仓促，台交通部门道歉，国民党民代：宛如“班班有鲜奶”翻版,朝鲜半岛，今晨大消息！

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小丑2后劲好大

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该剧选取了一个独特的故事切入点：一个身体被制成标本、独自在展厅生活了50年的白鱀豚灵魂“大白”，遇上了还未出生便意外死亡、对世界充满好奇的江豚灵魂，两个生命在相处与陪伴中，一幅长江画卷逐渐展开，他们各自生命中那些幸福、美好和难忘的瞬间，都让观众在对这些可爱的生物产生好奇与喜爱的同时，逐渐理解保护自然、尊重生命的意义。

这部剧以“长江大保护”为创作背景，运用了浪漫主义和超现实主义的方式进行表达，在编剧、导演马彦伟看来，故事越美好、越温暖，观众的心里就会越惋惜，“我想用这样的一种反衬的手法引发思考：我们该如何和地球上的其他物种进行相处？地球是我们共同的家园，我们都是地球的孩子。人的生活要多姿多彩，动物的生命同样需要多姿多彩，他们也有自己的生活，有自己的家庭、朋友。动物跟我们是一样的。让我们一同感其所感、哀其所哀。”

如果说《长江女神，你愿意做我的爸爸吗？》的故事是浪漫的，那么剧目中展现的科普知识和古诗词一定会让观众感叹“知识以一种意想不到的方式进入了我的脑海”。当观众走进剧场，最先注意到的就是舞台上的“大展柜”。舞美设计申奥用三组长方形的框架结构和一组黑切割幕结构配合多媒体，立刻把观众带进了“博物馆”。随着剧情的不断推进，一条条关于白鱀豚和江豚的知识都变得鲜活起来。

剧中的一个小高潮就是随着大白的讲述，长江中的生物都以“偶”的方式出现在舞台之上。中华鲟、长江鲟、白鲟、花鳗鲡、鲥鱼、胭脂鱼……每个角色既有自己特点的仿生感，又有阳光穿过水面照在鱼类身上的通透感。这种灵动的生命力让观众更直观地认识、了解长江中的各种动物，可谓是一次生动的科普课。为了表现水生生物的骨骼感，该剧人物造型设计、偶设计曹婷婷在偶的结构设计上非常用心，整体还带有一种空灵和淡淡忧伤的浪漫风格。

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老君山是秦岭余脉八百里伏牛山的主峰。上述调研报告提到，历经十几年的发展，老君山景区实现了从濒临倒闭的国有林场到一般景区再到顶流景区的跃升，实现了景区级别从无A到5A、年收入从不足30万到超10亿元的跨越式发展。2018年以来，老君山景区在网络平台快速走红，特别是在“全员抖音”营销计划等短视频传播激励手段加持下，进一步扩大了品牌影响力和市场份额，客流从2018年的76万人次增至2023年的420万人次。2023年，景区年营收突破10亿元。

景区坚持“全体员工都是景区宣传员”的理念，出台奖励措施，鼓励员工创建抖音、快手、小红书等自媒体账号，宣传景区四季美景、特色活动、游览攻略、人文历史等，形成了“全员营销”的良好局面。比如，景区规定年度完成60条短视频的员工奖励1500元；单条视频播放量每达10万增加奖励100元，超百万则基础奖1000元、每增百万再奖1000元爱游戏官网游戏中心，单条封顶1万元。目前，老君山员工抖音账号中粉丝过万的已有35个。

景区在发展初期曾经从外部聘请三届管理运营团队，由于团队人员不稳定、对本地情况不熟悉、管理手段不接地气等原因，景区发展并没有太大起色。景区最终选择不迷信外部力量、从本地景区管理运营从业人员中选拔人才的管理团队建设机制，规定中层以上管理岗位实行竞聘上岗，在景区工作满5年以上的员工均可参加，让优秀人才在竞争中脱颖而出。当前管理团队中，本地人占100%，团队成员最长的已在职17年，形成了强认同感归属感的企业文化。

旅游经济是“口碑经济”、“美誉度经济”，要把游客满意放在首位，全力满足游客需求，让“来过的还想再来、没来的一心想来”。老君山景区坚持以游客为中心的发展理念，在持续优化提升景区基本服务的同时，推出“1元午餐”、“旅行欠条”等“有心之举”，切实为景区赢得了口碑、赢得了人心。老君山景区的实践证明，只有以游客的视角打造景区、以游客的体验开发产品、以游客的需求提供服务，才能让景区口碑长红、游客纷至沓来；

在竞争激烈的旅游市场，景区发展不能只注重“博眼球”、引流量，更要有过硬的产品和接待能力作支撑，否则再多的花式“整活”、火爆“出圈”，最终也只能是“昙花一现”。在十几年的发展历程中，老君山景区坚持不懈进行产品打造和接待能力提升，先后投入20亿提升旅游基础设施，每年投入3000万进行营销，持续推出夜爬、旅拍、露营等优质旅游产品，面对大客流量带来的机遇，真正以自身的硬实力接住了“泼天的富贵”。老君山景区的实践证明，只有在基础设施、旅游产品和接待服务上下足功夫，才能在流量到来时，有效将流量转化为实实在在的经济收益；

文旅产业已从“资源为王”向“创意为王”转变，无论文旅资源的活化，还是文旅项目的开发，都需要在创意的加持下激发新活力。老君山景区让传统文化与新奇创意“碰撞”爱游戏官网游戏中心，用与时俱进的全新视角解读千年名山，连续推出新业态、新场景、新玩法，找到了文旅产品在景区的最佳“打开方式”，点燃了文旅文创融合发展新引擎。老君山景区的实践证明，只有顺应时代潮流，融入创意元素，不断推陈出新，才能让文旅资源焕发新生，赋予景区新的生命力和吸引力；

旅游消费市场瞬息万变，对市场变化快速反应是景区立于“不败之地”的重要保障。老君山景区体制机制灵活，具有决策高效的优势，能够敏锐感知、迅速响应旅游市场重大变化，精准推出适应旅游消费趋势的新产品，始终走在行业发展的“快车道”上。老君山景区的实践证明，只有建立灵活高效的运营管理机制，才能把握文旅市场稍纵即逝的发展机遇，有效应对风险挑战，在大浪淘沙的市场竞争中稳操胜券；

旅游产业综合性强、关联度高，包含吃、住、行、游、购、娱六大要素，涉及一二十个政府部门，需要政府统筹协调、大力支持。老君山景区从开发经营初期政府引导制定发展规划、出台支持政策，到稳步上升期政企联手开拓市场、打造品牌，再到爆发式增长期政府多部门联动、全方位保障，每一个发展阶段，都有当地政府的鼎力支持。老君山景区的实践证明，旅游景区发展是一个复杂的过程，不仅需要企业自身努力，也需要政府有力的引导支持，特别是在规划布局、要素保障、宣传营销、公共服务、市场监管等方面，要充分发挥政府作用，保障景区高质量发展。